【简介】感谢网友“小松菜奈再打工”参与投稿，下面是小编给大家带来的管理层建议书(共9篇），以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：管理层建议书
管理建议书，在内涵上，是指注册会计师按照会计师事务所制定的管理建议书模板，在现场审计工作完成之后，对发现的客户内部控制存在的薄弱环节进行描述，并有针对性地提出完善内部控制的合理化建议;在外延上，即指管理建议书的摹本内容(或者基本内容的种类)。
它既是审计服务产品的一个重要组成部分，又是相对独立的一种咨询报告形式。
会计师事务所及其注册会计师在出具审计报告的同时，向客户出具一份切实可行的管理建议书，对于客户进一步完善内部控制、改善经营管理、提高经营效益具有重要意义。
一、管理建议书与其他报告形式的联系和区别
(一)管理建议书与审计报告的关系
两者在撰写的出发点和落脚点上具有相同性，但是在性质、功能、范围、形式等方面具有较大的差异性。
第一，在性质上，管理建议书是审计活动的一种副产品，注册会计师在出具审计报告的同时，根据客户的需要决定是否出具管理建议书;审计报告则是审计活动的主产品，注册会计师必须对每个被审计单位出具一套完整的审计报告。
第二，在表达方式上，管理建议书全文以文字说明为主，数据表达为辅;审计报告则以数据披露为主，文字说明为辅。
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19．其他事项
【注册会计师认为重要而需声明的事项，或者管理层认为必要而声明的事项。如：1．本公司在银行存款或现金运用方面未受到任何限制。
2．本公司对存货均已按照《企业会计制度》的规定予以确认和计量；
受托代销商品或不属于本公司的存货均未包括在会计记录内；在途物资或由代理商保管的货物均已确认为本公司存货。3．本公司不存在未披露的大股东及关联方资金占用和担保事项。】
**有限公司
法定代表人（签名并盖章）
财务负责人（签名并盖章）
二○一0年元月五日
