人才培养计划实施方案

思丝 分享 时间:

【简介】感谢网友“思丝”参与投稿,以下是小编收集整理的人才培养计划实施方案(共20篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

篇1:人才培养实施方案

一、目的

1、建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立经发物业的人才梯队,为公司的可持续发展提供人才保障支持。 2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培

养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

二、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各物业服务中心作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

三、主要内容

本计划由以下几个方面组成:战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

1、战略人才的甄选

通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。

甄选条件

…… 此处隐藏31106字 ……

3.邀请老师召开研究方面的讲座,对同学们进行指导。

4.定期召开见面会,各团队交流疑问,共享经验,共同进步。

5.组织参加大夏杯等比赛,在比赛中进步。

6.没有经验的同学可先跟随学长学姐学习,逐步提高。

7.渗透文理科互补的思想,综合文理科各自的优势。

八 注意事项

1.加强部门内部培训,提高干事自身素质。

2.与科创其他部门做好协调,取得其他部门的活动支持。