【简介】感谢网友“海边的Hermes”参与投稿,下面是小编为大家整理的供应商开发计划书(共15篇),以供大家参考借鉴!
篇1:供应商管理计划书
关键点:针对每个问题起码需要相应的文件规定,越细越好,考虑月全面效果越好,因为文件没有的话他会认为你没有,除非你提供证据证明你们实施,但是还是会扣分!整个具体的改进或者整改项目报告需要遵守PDCA循环进行验证的。
1.贵公司概要
请回答贵公司的主要制造产品和主要供货厂家。
[最好列出公司的主要产品和主要客户的清单即可,审核员询问的时候提供即可。
2.品质实绩
1)市场索赔发生率(ppm)
①请回答贵公司最近12个月间发生的对象零件群的总交货数量及对应的索赔件数。
[本问题很简单,就是统计分析你们公司的产品过去一年中的实际PPM。根据要求的公式计算出来即可。
②过去的重大缺陷
(a.召回、服务活动等市场处置实施的缺陷)
(b.重要市场索赔及工厂在出货时需要大量处理的交货不良)的总发生件数。
[关于问题a.最好回答是0!关于B说明一项你们产品最常见的质量问题即可,然后统计一下具体发生的比例和数量,审核员询问的`时候提供。
请回答当时贵公司的综合责任比率。
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3.5关键问题
在软件的开发中,存在的关键问题常见的有以下几种:
项目需求
项目计划
质量控制
进度控制
风险控制
交流与沟通