【简介】感谢网友“tayers”参与投稿，下面是小编为大家整理的行政后勤年终工作总结（共15篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：关于行政后勤工作总结
加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
…… 此处隐藏21119字 ……
二、抓好学习，进步意识
制定了学习打算，明确了学习要求，重点抓好对《科学发展观重要阐述摘编》和《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》等的学习，每个党员均有学习笔记和学习领会。通过学习、提高了认识，明确了科学发展观是以邓小平实践和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国度事业发展全局动身提出的一个重大策略思想，同毛泽东、邓小平、江泽民对于发展的重要思思想一脉相承，科学发展观有着十分丰盛深入的内涵，是“三个代表”重要思想的详细体现。学习实践科学发展观，就是要以科学发展观的要求推进医院的改革发展，要把医疗服务工作放到医院改革发展的过程中来掌握，与落实科学发展观的重要步骤和各项措施相适应。充分调动广大党员、干部和职工干事创业的积极性，切实解决不吻合医院科学发展的凸起问题，鼎力弘扬求真求实精力，大兴求真务实之风，努力形成为民、务虚、清廉的良好风尚，以良好的风格，踏实的工作保证贯彻科学发展观的落实。
三、加强调研，分析检查
在组织抓好学习的同时，切实开展调研工作，做到边学习边调研。由院领导班子成员带队，组成六个研调组，分辨到六个党支部，采取召开座谈会，个别谈话懂得等形式开展调研工作；在此期间还开展“一献、一论”活动，动员职工开展建言献策和解放思想大讨论，在宽大职工中普遍征求意见，共征求到各方面的建设性意见、倡议23条，经由演绎收拾，并结合党委班子专题民主生活会、党支部专题组织生涯会等，进行认真分析和查找问题。在分析检查中形成了四个方面的共识，一是要深入医院体制机制改革，这是实现医院全面和谐可连续发展的主要保障；二是尽力构建协调医患关联，这是贯彻以人为本的必定要求；三是加强和改进医院党组织建设，这是形成推动科学发展的强盛协力；四是提高医疗服务品质，这是测验医院科学发展的终极结果。正确找出了存在五个方面的主要问题，一是体系机制不机动，这是医院科学发展的最大阻碍；二是部所站多、机构设置不科学，发挥不好医院应有功效，也不契合科学发展观要求；三是人员配置和人员构造分歧理，不合乎科学配置；四是鼓励机制不科学，调动不好职工的积极性；五是学科建设计划不好，专科特点不显着。还对存在问题主客观起因的分析，撰写了剖析检查讲演，明确了今后科学发展的主攻方向、总体思路，工作要求和七个方面的主要工作举动。
四、制定方案，落实整改
为增强病院班子建设，更好地团结率领全院党员、干部和职工大众解放思维、干事创业，迷信推进医院改造发展，咱们对比整改请求，当真研讨，制订了贯彻落实科学发展观整改落实方案，明确了领导思惟，基础要求、整改目的及办法，对每一项整工作均明白了责任引导，义务单位和实现时限，并召开了班子会议进行探讨，构成了整改落实共鸣，强调对解决问题后果不好、多数职工干部不满足的，要从新整改的工作要求；整改落实计划还印发到各党支部，组织全院党员、干部跟职工进行讨论，征求看法和评议，确保了整改落实工作有序发展。
五、认实在践，取得效果
我们在开展运动中，联合实际，以科学发展观为指点，认真组织实际，获得好的功效，重要体当初六个方面：一是加强干部才能建设，强化科学执政，提出科学管理要求，实行治理工作考核，医院管理程度有了新的晋升；二是强化服务立场，制定并完美了改良服务态度和服务礼节的九个制度，组成督查组，到科室和窗口进行督导检讨和考察，医务职员的服务言行得到进一步标准，服务态度有了显明改良；三是加强宣传工作，组织医务人员每周密白云区各乡镇进行宣传，发放宣扬材料，供给义诊服务，周边人民来院就医者逐步增多；四是改革分配轨制，拉开调配差距，体现多劳多得，调动了减补增效的踊跃性，医疗创收逐月回升；五是改革人事管理，实赠医院内部待岗和退岗制度，加强了职工的紧急感，责任感，力争在岗位有所作为已造成气氛；六是以“四五六”创立活动为抓手，推动医院党组织建设，党组织的政治中心作用、战役碉堡作用和党员的先锋榜样作用得到充足施展，为医院改革发展提供了有力的组织保障、思想保证和政治保证。
