【简介】感谢网友“hib”参与投稿,下面是小编整理的创投企业商业计划书(共16篇),欢迎大家阅读分享借鉴,欢迎大家分享。
篇1:创投企业商业计划书
一、项目企业概要
投资安排
其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
企业的宗旨(200字左右)
主要发展战略目标和阶段目标
项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
三、产品与服务
介绍企业的产品或服务,及对客户的价值
同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
企业面临的风险及对策
五、市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、管理团队
列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一
尚未有合适人选的关键职位?
管理团队优势与不足之处?
人才战略与激励制度?
七、财务预测
达到盈亏平衡所需投入?
当前月支出
简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?
八、资本结构
请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)九、其它
请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?
您认为企业成功的关键因素是什么?
关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?
提示:
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投资人一方面通过创业者的嘴巴“讲”出他的 BP,另一方面,也通过这个过程考察创业者的表达、思维、应变、等方面的能力。
PPT 演示基本是投资人的规矩,创业者要通过30分钟-1个小时的演示,激发起投资人对公司的兴趣。
如果投资人对公司的产品、服务、市场地位、团队、基本财务数据、前景、等等方面都看好的话,他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。
这个时候,创业者需要拿出一份详细的3年预 测财务模型,告诉投资人收入怎么产生、业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募计划是什么、哪些地方需要花钱等等。
投资人是投资公司的未来,而不是过 去,过去的业绩只是一个证明而已,没有一个坡度很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。
另外,有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预 测,这对于初创期的企业完全没有意义:能不能活过明年还不一定呢,投资人会把你5年后的财务预测当作胡说八道,痴人说梦的。
当投资人对创业者的公司感兴趣时,他会看你那份100多页的 BP,他甚至还可能会花时间,跟你一起逐字逐句完善 BP。
创业者拿着 BP,找到投资人,在没有投资人参与修改和提出建议的情况下,就获得融资,这是难以想象的。