高速公路建设领域防腐探讨

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篇1:高速公路建设领域防腐探讨

高速公路建设领域防腐探讨根据中纪委七次全会和省纪委二次全会的部署,我公司结合二十年来高速公路建设的实践经验,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,结合新形势下反腐倡廉的特点、规律和发展趋势,从严格工程招投标管理、规范财务支付程序、严格合同管理及控制工程设计变更等方面对可能产生的腐败行为和不正之风进行防控。

――省高速公路总公司防控腐败现象的一些做法

一、严格招投标管理

1、组织机构

(1)确定专门部门负责工程招标。我公司工程计划部专门负责工程招标具体,该部门熟悉国家有关工程招投标法律法规和办法,对全国高速公路施工企业比较了解,熟悉工程招投标程序,这有利于工程招投标顺利实施和建设市场准入制度的贯彻执行。

(2)成立工程招标委员会。为了加强工程招标的领导和科学决策,我公司专门成立有工程招标委员会,该招标委员会由总公司领导、纪检和工程建设部门负责人组成,主要负责工程招投标的决策和领导。

2、流程

项目初设批复后,工程进入招投标阶段,具体流程如下:

(1)编制投标资格预审文件和招标文件;

(2)在国家指定的媒体发布招标公告;

(3)发售投标资格预审文件;

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作为建设单位,我公司在积极筹措资金的同时,认真做好资金使用计划,既要防止资金空置影响资金有效利用,又要防止资金不足或到位不及时影响工程进展。在使用上,严格控制计划外开支和非生产性外开支。

建设资金不存在有资金管理不善和使用不当问题,建设资金确保为加快工程建设进度,提高工程建设质量服务,按合同规定支付相应的建设资金,无克扣、截留和挪用工程建设资金行为。

三、规范工程设计变更

我公司在建设中严格规范工程设计变更,严格合同管理,具体表现形式:

1、工程变更的形式主要有:业主对原设计图纸、合同工程、施工技术标准进行变更;设计单位对设计文件提出变更;监理工程师针对施工图纸、合同工程提出变更;施工单位对施工图纸、施工工艺、合同工程提出变更。

2、工程变更审批权限依据变更的等级大小划分为小变更、一般变更、重要变更、重大变更。小变更由监理组负责审批,批复的变更指令报业主现场代表、总监代表处或总监委派的驻地代表处核备;一般变更由总监代表处或总监委派的驻地代表处负责审批,批复的变更指令报业主现场办代表核备;重要变更由业主现场办代表负责,并报省指核备;重大变更由省指负责审批,变更内容的工程造价增加较大。累计项目总造价超出主管部门批复的概算值,应按基本建设程序报请原行政主管部门审批。

3、变更申报及审批程序

变更申报及审批程序:对于承包人提出的变更,首先报送监理组,由监理组根据变更内容划定等级。属于监理组审批的,监理组长签发变更指令文件,超出监理组审批权限的,依据变更等级及审批权限依次向上级单位报批。监理组提出的变更,属于监理组审批,监理组长签发变更指令文件;超出本级审批权限的,应依次向有关部门和单位报批;总监代表处或其委托的驻地代表处提出的变更,属本级审批的,总监或其授权代表签发变更指令文件,超出本级审批权限的,应依次向有关部门和单位报批;业主代表或其现场办代表提出的变更,属本级审批的,业主代表或其现场办代表签发变更指令文件,超出本级审批权限的,依次向有关部门和单位报批;设计单位提出的变更,报送业主代表或其现场办代表,属于本级审批的,业主代表或其现场办代表签发变更指令文件,超出本级审批权限的,依次向有关部门和单位报批。