【简介】感谢网友“好奇芬达”参与投稿，以下是小编为大家整理的组织科半年工作总结(共13篇），欢迎阅读与收藏。
篇1：组织科半年个人工作总结
今年以来，区纪委监委办公室在常委会的正确领导下，在分管领导的精心指导下，在各室同志的大力支持和用心配合下，认真学习贯彻中央和省、市、区纪委全会精神，恪尽职守、真抓实干，切实履行参谋助手、综合服务、管理事务的职能，努力发挥承上启下、协调左右的作用，在加强服务、机关建设、推动落实、事务管理和自身建设等方面做了一些工作。现将上半年工作情况简要总结如下：
一、协调督办方面
一是着眼全区党风廉政建设和反腐败工作大局，加强请示汇报和综合协调，及时与委机关各室、各派驻纪检监察组、各乡街纪(工)委沟通联络，认真履行各项工作督办职责，做到上情下达、下情上报、沟通左右、协调各方，确保各项工作任务顺利完成。
二是加强协调联系和承办督办，除严格按照时间节点完成市纪委监委办公厅、组织部、政研室交办的各项工作任务外，市纪委监委其他室安排的任务也按照职责分工及时进行催办督办，确保按照时间节点保质保量完成。
三是日常工作中注重树立办公室窗口形象，严格落实首问责任制和限时办结制，认真接听来电，逐一记录、报批、分办。截至4月25日，共接到会议通知x次，全部按照领导批办意见抓好贯彻落实。
二、文字材料方面
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三是加强规模以上企业党建工作，建立健全非公有制企业党建工作10项制度，先后组建了45个规模以上企业党组织；
四是深入开展迎“七一”系列活动，大力选树表彰先进典型。组织全县各基层党组织和广大党员开展了迎“七一”十大系列活动。
篇13：组织部组织科工作总结
2011年前三季度，我们干部科工作主要是按照全市组织工作会议精神，围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作安排，以政府机构改革为契机，切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设为主线，以提高干部队伍整体素质为目标，不断探索干部选拔任用工作新途径，扩大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，强化干部基础性工作，为县委干部选拔任用工作提供了准确依据和有力保障。具体做好了以下几个方面的工作：
1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。
2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。
3、落实2011年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县2011年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的领导班子和领导干部进行了2011年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在2011年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、11个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县2011年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了2011年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位2011年度目标责任书。
4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。
