【简介】感谢网友“hsdc”参与投稿,下面给大家分享公司的月度工作总结(共13篇),欢迎阅读!
篇1:公司年度工作总结
一、全面超额完成集团下达生产经营指标
二、全面完成项目建设和技改工作
(一)2万吨铝型材扩建项目
(二)顺利完成xxxx公司铝精密股权转让工作
三、强化管理,确保完成全年目标工作任务
(一)把市场营销放在重中之重来抓,持续加大市场开拓力度
2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会
3、进一步完善营销管理制度,规范工作流程
4、加强固定客户管理
(二)把生产管理放在关键环节来抓,持续强化生产加工能力
1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会制度
3、大力开发新产品,持续提升企业_竞争力
4、始终坚持质量是企业的生命,持续强化质量管理
(三)把安全环保放在首要位置来抓,持续强化企业发展保障
1、明确了安全稳定和环保工作目标任务,分解落实了目标责任
2、加大安全环保资金投入,整治安全环保隐患
3、加强职工教育培训,提高员工安全环保意识
(四)把财务核算放在_位置来抓,建立健全企业内控机制
1、改进和加强财务核算体系
2、强化内控监督机制
(五)把制度建设放在优先位置来抓,持续推进企业管理规范化
1、强化以目标责任制_的制度体系,层层落实目标任务
2、持续完善管理制度和加强员工教育培训,提高执行力
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(二)认真做好服务保障工作
1、认真搞好服务保障工作。一是坚持按规定为各项目部电话、公司老总电话的进行缴费,保证公司领导和各项目部通信联络的畅通,二是为公司各种车辆的油卡充值,保证车辆正常运行,三是按时缴纳公司办公室物业费,对电卡、车辆出入卡等缴费充值等。四是定时到各项目部抄电表、水表,五是认真做好车辆的调度、使用和管理,充分保障了公司领导及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强,无论是在休息
日或节假日,只要工作需要,均能做到无条件出车,确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
2、资质办理:一是办理饭店营业执照、餐饮许可证,二是饭店更名后,又积极核名并办理清江烤鱼营业执照和餐饮许可证。三是办理房地产开发有限公司组织机构代码年检换证等工作。四是向园林局上报苗木补贴申请报告。五是准备园林绿化工程有限公司三级升二级资料等。
3,车辆管理:不断完善车辆管理制度,加强了对司机的安全教育和管理,总结车辆管理与使用中存在的一些问题,办公室多次组织会议反复强调司机提高综合素质,加强学习,增强责任心,使司机的思想素质和业务水平不断提高。
(三)人事管理
20xx年集团公司职工队伍不断壮大,员工人数由年初的60多人增加到现在的100多人,对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。人力资源在公司领导的正确指导下,在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配臵,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配臵。
1,加强员工招聘力度,做好内部人员沟通与协调。今年公司共招聘员工26人,其中专业化人才、管理人才10名,普通员工16名。其中招聘财务人员2名,办公室2名,园林绿化2人,商务中心4人,农业8人,饭店8人等,截止20xx年12月31日,集团公司共有100名员工。并对内部人员进行协调与安臵,对各部门人员进行多次调整,使其在岗位中发挥最