【简介】感谢网友“cong”参与投稿，下面是小编为大家推荐的《松下幸之助管理日志》之1月11日 ：经营与人生观（共7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：《松下幸之助管理日志》之1月11日 ：经营与人生观
人生是什么？数千年以来，先哲圣贤及许多好学深思的人，不断地从各种不同的形态及角度提出他们的见解，历来论述人生的学说及理论，百家争鸣，各有各的立场及意义。让我们将这些纷纭的说法暂且搁在一旁，直截了当地站在PHPPHP：指松下（Panasonic）、日立（Hitachi），先锋(Pioneer)，该3家厂商共同结盟成PHP（等离子显示器、显示屏）产业联盟，简称PHP联盟。――编者注的立场，来研究人生到底是什么？人生只是生产、消费和度日而已。
这里所谓的生产和消费，并非仅指物质，而是包括物与心两方面。例如，住在一起的亲人，彼此表示思慕及相爱，就是一种心的生产。别出心裁的构想是好的生产，邪恶的念头是坏的生产。由感觉器官接收到外界的刺激，而为之劳心是一种消费。听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于感到不快和痛苦，则是坏的消费，
所以，读好的书和努力用功，是同时进行好的消费和好的生产，因为它虽然耗费了时间、头脑和劳力，同时也能获得有益的知识。
――《我的人生理念》
背景分析
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如果认为在大众之中即使特别突出，也算不了什么，那就错了。一个年轻职员能力特别突出的话，会长、部长等都会接受这人所说的话。人并非年纪大就聪明，干部也可以接受优秀职员的指导，来发号施令。往往一个年轻人进入公司三四年后，会发现公司必须改善的地方很多。但时间一久，就什么也看不见了。因为刚进去时是单纯的，没有经过任何漂染。由于单纯，就会向负责人提出建议，负责人也乐意接受。不过，在建议的时候，不能忽略对前辈应有的礼节。提建议是职员负责观念的表现，不能说因为是新职员就没有责任。
――松下幸之助与新职员的讲话
背景分析
优秀的管理者千差万别，有人严肃认真，有人随意和蔼，有人落落大方，有人羞羞答答，有人高，有人矮，有人胖，有人瘦……但他们几乎都有一个共同点，就是乐于接受他人的合理建议，心态开放，
松下幸之助一直强调经营企业绝非一个人的智慧所能担当，需要群策群力，共同经营，所以，他始终强调员工的充分参与度，随时欢迎员工反映问题、提出建议。只要是合理化的建议，不管提出者的职位高低、权限大小，都可以采用。
要培养员工积极提建议的良好习惯，需要在平时与员工的相处中多加注意，首先，对于提出建议的员工，要表现出真诚的感激态度，正是因为他们的不断建议，工作才得以更准确地推行。其次，对于员工提出的建议，要给予明确的回应，可以采用的，及时反馈给提出建议者，对于无法采用的，要妥善地给出原因，让人心服口服。再次，对于那些不能采用的建议，也大可不必全盘否决，可以选取其中的合理部分加以采用。如此持之以恒地对待员工建议，就可以期待员工提出更宝贵的建议。
行动指南
认真对待员工的建议，即时答复提建议者。
